有些员工总是认为钱是企业的，是企业老板的，即使节省下来也装不到自己的腰包里，何必节俭呢 ? 对于节俭总是抱着一种怀疑的态度，平时在工作当中总是大手大脚的，随意地浪费原料，严重损害了企业的利益。对于这种想法，一方面说明这名员工缺乏责任感，持有这种态度的员工，肯定不是负责任的员工；从另一方面来说，这名员工并没有真正地理解节俭的意义。

　　在著名的思科公司，员工节俭已经成为一种习惯，员工们都在想方设法为企业节俭。思科的员工会将没喝完的矿泉水装入背包以防止浪费。思科所有员工出差，一律坐经济舱。为什么思科的员工都能够自觉地进行节俭呢 ? 能够通过节俭使企业和员工获得双赢是他们节俭的动力所在。

　　以 2003 年为例，思科公司通过各种手段降低的开支高达 19.4 亿美元。思科三万多名员工，个个都有公司股份，公司“抠”出效益，大家都受益。

　　思科公司实行的是全员期权方案，员工的待遇就是工资加股权，全员享有期权， 40 ％的期权在普通员工手中，一个思科普通员工，只要干满 12 个月，在股权上的平均收益是 377 美元。如果能够节俭，当然自己也能够获得实惠。此外，公司还把节俭下来的资金用于员工的培训，使员工的工作能力进一步得到提升。思科公司曾经投入上百万美元进行员工培训，以在行业好转的时候迅速拉开和竞争对手的差距。公司曾经聘请在好莱坞工作过的导演给员工做沟通方面的培训， 12 人的课程培训了 3 天，每人 5000 美元的费用。这些培训费用都是思科公司平时节俭下来的资金。

　　节俭给思科的员工带来了切实的好处，思科公司的员工工资高于业界的平均水平。用员工自己的话说，虽然不是最高的，但也是在工资水准的前三分之一的梯队之中。当然，思科的节约也不是教条性的，如果有人能喝 1 O 瓶水，也绝对不会有人指责他浪费。在思科公司，物尽其用并 - 不是浪费。

　　其实，单纯从员工和企业的关系来说，节俭是员工和企业的双赢。对于企业来说，节俭可以有效地降低企业的成本，增强产品的市场竞争能力，提高企业的赢利空间，增强应对市场变化的能力。提倡节俭意识，还有助于逐步形成勤俭节制、注重节约的企业文化，成为员工的自觉行动。提倡勤俭节约，不仅对于企业有好处，更会惠及员工自身。 每一名员工都能够自觉地进行节俭，为企业创造价值和效益，使企业的效益更好，企业就更有能力给予员工相应的回报和鼓励，使员工也能够得到好处。

　　世界 500 强企业瑞典山特维克公司作为一家有着 150 多年历史的生产型企业，其生产的切削刀具、矿山工程机械、特殊医疗器械等不但在全球占有很大的市场份额，而且还能够满足客户不断追求生产效率改进的要求，这主要依靠其生产工人在具体操作环节的节俭创新意识。

　　马特·贝莱克是山特维克公司的刀具工程师，在反复检查公司的钻削操作时，发现一种产品显得与众不同：与车间里的其他钻头相比，该产品似乎可以达到更高的性能。

　　经过广泛测试后，山特维克公司开始在其他应用场合尝试对该钻头进行测试。

　　其中一项工作包括用 316L 不锈钢制作焊颈。这个工件需要多个直径 3 ／ 4 英寸 、深 1 ／ 2 英寸 的洞眼，而且需要每次用货盘将两个工件载入机床中。使用旧钻头的操作周期是 1 分 35 秒。而使用上述钻头后，山特维克公司能够增加进给量和速度，从而将操作周期减至 45 秒，提高效率 1 倍多。

　　马特·贝莱克说：“在那项工作中，操作员以前需要在机器前等待很久，而现在则需要集中精神跟上机床的速度。我们每周生产大约 2000 个零件，因此在一个工序上缩短 50 秒，这种效益很快就能显示出来。在一周时间里，我们可以节约 14 个机床运行小时。”

　　这一有意思的发现立即被反映给了上司。很快地，山特维克公司生产车间里大部分钻削应用中就都使用该钻头了。马特·贝莱克说：“自从我们转用新钻头以来，运作周期已持续缩短，通常大约为 30 ％～ 50 ％。另外，刀具寿命也增加 50 ％～ 150 ％不等。这些钻头提升了我们的生产效率并显著降低了成本。”

　　在接下来的日常工作中，马特·贝莱克又有了新的发现，在镗削应用中，操作员总要在每个工件上停机排屑。

　　马特·贝莱克解释说：“排屑控制欠佳对我们的生产效率造成巨大影响。于是我们开始寻找一种不用排屑的断屑刀片，事实证明，应用不用排屑刀片后我们得到了立竿见影的效果。这样就完全无须机械师手工清除切屑，从而为我仇的镗削工序解决一项重大的效率欠佳问题。”

　　新刀片在车削方面也提高了生产效率。山特维克公司在使用抑制式可锻铸铁为通用汽车生产一种零件时碰到了困难。该零件进行的是干加工，因而造成了非常严酷的高温环境。刀口磨损很快，为产品质量和排屑控制带来问题。

　　马特·贝莱克必须继续寻找这个问题的解决之道，于是他得到了允许在全球范围内寻找可以帮助他解决此问题的刀片，并通过大量的实验最终找到了一种产品，该产品能将山特维克公司刀具使用寿命延长一倍。

　　马特·贝莱克说：“那项操作在两台机床上进行。我们做了一项成本分析，发现每个班次每台机床可节省 54 美元。因此，仅靠转用一种新刀片，我们每天就能节省 108 美元。”

　　像这样的改进在过去一年里还有不少。山特维克公司发现大量的成本节约以及生产效率的增加已经清楚证明，当初允许工程师自行寻找解决方案的决定是正确的。

　　改进这两个工艺的马特·贝莱克得到了 55000 欧元的奖励，这个奖励的数额就是山特维克公司测算的节约下来的时间内消耗的平均成本，也就是此项创新为公司带来的节约。

　　而山特维克公司在三年以后，还会重新评估该创新，如果发现该创新带来的效益更高，还会为员工补加奖金。自下而上的节俭创新模式特别适用于生产型的企业，原因很简单，只有具体操作者才能详细地知道到底哪个环节还有改进的空间。当然，你并不需要支付生产工人高昂的研发费用，你需要支付的仅仅是奖励和完善的授权机制。

　　每一个员工的节俭都会推动公司的成长，每个员工的节俭都会为公司的进步增添一份力量，自身节俭和促进公司的发展是每一位员工义不容辞的责任，只有懂得节俭的员工才能为公司创造更大的价值。如果你是这么想的，也是这么去做的，那你就会成为公司的重要员工。