现如今，每一个企业都不约而同地把节俭作为了员工的一项重要素质来要求，老板总是欣赏并信赖那些处处为企业着想，千方百计节约成本的员工，那些提升得快的也无一不是具有节俭品质的员工。

　　对于企业能否节约成本，以及能够将成本节省到何等程度上这一问题，员工肯定有很大的决定权。很多企业虽制定了很好的成本压缩制度，但没有得到员工的支持，结果没能取得成效。所以，要想节约成本，关键是员工要具备节俭的品质。每一名员工要在脑海里有这样的意识，视企业如家。

　　就拿规模经济来说，如果企业仅仅是购置更多的生产设备，引进更为先进的生产技术，而没有员工自觉主动降低成本的话，所有的降低成本的措施仍然是一句空话。

　　人们会认为在一个大的企业里，一个人在降低成本方面是起不了多大作用的。可是这种看法正是错误所在。古语说得好：“涓涓细流，汇成海洋”。同样是这个道理，成千上万的日常的微不足道的小节省，汇集起来就对控制成本有极大的帮助。

　　每一名员工都应该给自己提一个问题，他的回答将有助于企业降低成本。这就是：“在我进行此项具体工作时所用的设施、设备、材料和时间，如果均是用我自己的钱投资的，我对我的开销满意吗 ? ”

　　当一名员工尽最大所能完成自己的每一项工作时，不论是开动一台机器，还是进行一次车间服务，以至于在办公室打一封信件，就对降低成本起了好的作用。当一名员工把浪费或废品减到最低限度，小心地使用设备和服务设施，高效率地利用好自己的时间，也都是对降低成本起了好的作用。

　　通常人们谈到成本时，只把眼光放在会计人员、数字表格和成摞的账簿上。这是十分可笑的，节俭应该是每一名员工必备的品质。每一名员工都应该在控制成本中有所作为。每名员工都应该问问自己：“在我制作的产品中，我对降低它的成本做得如何 ? ”

　　让莸们看看一名员工在实际中对于节约成本如何起作用吧。

　　第一个例子：马克在工具室已经工作很长时间了。时间快到下午 6 时 20 分，马克虽然累了，但他仍然坚持把自己的工具清洁干净，做好养护，从而避免了工具的破损。

　　第二个例子：一位工厂机械车间的工长迈克尔，在他面前放着一张关于领取工具的申请表。工长迈克尔仔细审阅这张申请表，详细询问为什么要这样多，以前什么时候用过多少这些东西。他还审阅了所需这些东西的质量。

　　第三个例子：打字间的年轻打字员。在她回家之前，她关掉了打字间的灯、空调、饮水机及其他不必要的电源插头。

　　第四个例子：油漆车间的彼得，他注意不用公司的压缩空气去清洁自己的自行车。

　　这些似乎都是小事，但却会对一个组织的成败造成很大影响。如果组织中每一个人这里节省一点，那里节省一点，只要有可能避免浪费，那么，在一个月后，你就会对它们产生的大效果感到惊奇。节约成本是每个人都能为之尽点力的事情。所以，注重细节，精打细算，讲究节俭，严格管理，树立“以成本为中心”的观念应该是每一名员工的必备品质。

　　为公司办事尤其是为公司采购时不吃业务回扣也是员工的必备品质。现在公司里吃回扣的现象很普遍也很严重，这种行为加大了公司办公成本的损耗，给公司造成了一个很大的经济漏洞；也让那些次货或很劣质的货，直接流入公司的生产流程，极大地降低了公司产品的质量，由此带来的后果不但是经济上的，更有信誉上的。

　　面对业务上的回扣，通常会有人禁受不住诱惑，反正是公司出钱，回去拿正规发票报销，谁也不会有任何意见的。那些回扣就很自然地流入了自己的口袋了。当然也有人会很坚决地拒绝这种诱惑。

　　被人称之为台湾“饭店业教 5C ' '的严长寿， 23 岁的时候在世界 500 强企业美国运通公司供职。在运通公司成立旅游部门的时候，严长寿也协助采购一些办公用品。在一次采购的过程中，公司要采购五台电动打字机，当时的市场价大概在五六万美元左右。有个对销售电动打字机行业有所了解的朋友告诉他说，有的经销商会从香港进口二手货，整一整、清一清，然后卖出去，所以验货的时候不能掉以轻心。后来他们经过报价、比价之后，跟一家经销商订货，谈妥价钱，签好合约。结果那个经销商在两天之后跑来找严长寿聊天，走的时候还塞了一个信封给他，信封里面是 8000 美金，等于他 4 个月的薪水。其实这些给回扣、红包的事情常常会发生在采购、总务的这些人身上，可是严长寿不假思索地把这个事情告诉了总经理，总经理认为既然合约都已经签了，帐也已经结了，东西也还是要买，于是就把这笔钱转到福利部，变成员工的福利金。

　　一个月过后，订的五台电动打字机都送来了，经销商送来四个箱子另加一台没有包装箱的电动打字机，其中有两个箱子是原封不动的，另外两个是已经拆封过的。严长寿仔细查看了一下，发现三台都有使用过的痕迹，于是要求经销商更换，但经销商保证说，这些都是新货，并辩白说箱子是海关拆验的。但严长寿还是坚持退货更换。那个经销商只得更换。结果三天后，这个经销商安排一个人传话给严长寿的总经理说，“贵公司有一个姓严的年轻人索取回扣，还故意找茬，刁难厂商。”

　　结果，总经理听了哈哈大笑，回答说：“这件事情我当时就知道了， 8000 美金在我这里，你可以随时拿回去，否则我将把这些钱转做员工福利基金 ! ”

　　想想看，严长寿当初要是收下这 8000 美金的回扣，他在美国运通公司就不会有将来，也不可能在 5 年后，当上美国运通公司的总经理。你看这些事情是不是经常在我们身边发生呢 ?