千万不要以为提高企业资源利用率、降低企业成本、缩小企业开支，是老板一个人的事情，有这种想法的人就是大错特错了。事实上，每一位员工在工作过程中都掌握并使用着相当数量的资源，生产工人管理着机器、原材料，行政人员手中也握有多种办公资源。只要每一位员工都秉着老板心态对待手中的资源，并想尽一切办法提高这些资源的利用率，就可在保证工作质量的同时减少对资源的消耗，为公司减少不必要的浪费，实现利润的最大化。

　　有一个香港亿万富翁在深圳成立了一家分公司。公司成立那一天，香港富翁请他的员工们去酒店吃饭。饭吃完后，其他人一抹嘴一擦手都起身准备离开。香港富翁看到桌子上还剩余很多饭菜，就对他的员工们说：先别走，吃不完的饭菜，带回去，不能浪费。

　　他带头打包把剩余的饭菜带走。

　　还有一次，这个香港富翁让他的助理一起跟他去出差。出发前，他们去超市买了不少东西，吃的用的生的熟的一大堆，收款员征求了香港富翁的同意，就把全部东西放进一个大号塑料袋子了。

　　从超市出来后，助理突然问香港富翁：“怎么不分开装呢 ?

　　香港富翁笑着说：“一个袋子三毛钱啊。”

　　一听这话，那位助理很快就脸红了。

　　一直以来这个香港富翁就养成了一个习惯，买东西不管塑料袋花钱不花钱，能不用就不用，能少用一个就少用一个。出差非坐飞机时只坐经济舱，东西用旧了舍不得扔，在饭店吃饭剩饭剩菜一定打包，夏天不是很热不开空调，公司里水龙头要是谁忘了关，他会一遍又一遍的提醒他的员工……

　　一个公司只是老板一个人在考虑节俭办公、降低成本，那绝对比不上一个公司几千人甚至几万人都在考虑节俭办公、降低成本更加有效。

　　在天津一汽丰田公司，每一个洗手间里都贴有一张字条，标明节约一度电，多少多少钱，节约一点水，多少多少钱。甚至他们的会议室上面都贴有一张纸，把一周每天每个时段哪个部门开会都写得清楚。你开会的时段到了，那对不起，不能开了，必须换人，因为会议是有成本的。这事实上是要求每一名员工都要贯彻落实节俭。

　　节俭并不是老板一个人的事，节俭是关乎企业命运的大事，需要每一位员工的共同努力。

　　节俭既要求每一位员工在生产生活中，节约每一粒米，每一滴水，每一度电，每一分钱，更要求每一位员工锐意进取，严格要求自己，工作精益求精，杜绝一切浪费。节俭就是要求每一位员工把资源投入到最有生产力的环节中去。这个投入既包括金钱以及能源、材料等投入，也包括人力资源和时间等方面的投入。一个人能做好的事情，绝对不能要求两个人一同去做。

　　我们不能为节省了一度电、一滴水就沾沾自喜，就以为做得很节俭了，事实上真正的节俭其实是：提高自己所能掌握和所使用的各种资源的利用率，用最少的资源创造出最大的效益。

　　世界 IT 巨头英特尔公司的总裁安迪·葛洛夫劝告他的下属：“无论你到哪家公司工作，都不要把自己当成是一个普通员工，而应该把自己当成是这家公司的老板。要有一个公司属于你自己的心态，也就是要有老板心态，以老板的心态对待公司，你就会成为一个值得信赖的人，你才能在公司真正得到提升。”

　　老板心态不是当老板才有的心态，也不是老板的专利，有些人别人叫他老板，他也以老板自居并洋洋自得，其实，他并不是真正意义上的老板，因为，他没有老板心态。有些人并没有老板的头衔，甚至在从事着十分平淡或简单的工作，比如一个收银员、一个文员或秘书等，但他可能却是真正意义上的老板，因为他具备了当老板的基本要求和素质——老板心态。

　　所谓老板心态指的是一种使命感、责任心、事业心，指的是一种大处着眼、小处着手的工作精神，指的是对效率、效果、质量、成本、费用、品牌等方面持续的关注与尽心尽力的工作态度。

　　在企业培训中，经常说这样一个关于钱和事的关系： 自己的钱办自己的事——既节约又有效率；自己的钱办别人的事——节约但没有效率；别人的钱办自己的事——不节约但有效率；别人的钱办别人的事——不节约也没有效率。

　　在很多时候，我们总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板把我们当成了外人。

　　假如我们转换以下思维和行动方式，把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲效率和效果，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。假如我们确实保持这样做了，老板仍无动于衷，那就看我们是否真的保持了，是否持之以恒了。假如老板仍不买帐，我们也没有吃亏，因为是这个不领情的老板磨练了我们，使我们具备了老板心态和老板思维，我们应该感谢他才对。

　　像老板一样思考，像老板一样行动。你就具备了老板的心态，你就会去考虑企业的成长，考虑企业的费用、成本，考虑哪些方面应该着重节约，你会感觉到企业的事情就是自己的事情。你知道什么是自己应该去做的，什么是自己不应该做的。反之，你就会得过且过，不负责任，认为自己永远是打工者，出力流汗拿工钱，企业的命运与自己无关。假如是这样，你就不会得到老板的认同，不会得到重用。

　　像老板那样执著，像老板那样奉献，你尽管现在不是老板，但你已具备了老板的素质和能力，你的前途将不可限量。

　　节俭不是老板一个人的事，节俭是每个人的事。企业是大家的，不要以为别人可以浪费，为什么自己就不能 ? 不要以为别人可以在公司里打私人电话，自己就可以效仿；不要以为别人能顺手牵羊拿走公司的财物据为己有，自己也可以这么做。

　　作为企业里一份子，首先你要做好自己的本分工作，别人犯错误不是你犯错误的借口；别人的浪费也不能成为你浪费的理由。也许你会觉得自己为企业节约了资源，被别人轻而易举地浪费，这很不公平。表面上看起来是这样，但是实际上远不是这样，没有哪个企业会容忍随意浪费企业资源的人存在，他们的浪费迟早会得到相应的惩罚，而你为企业的节俭也迟早会得额外的奖励。

　　另外，看到别人浪费，你要及时制止，这也是为企业节俭的一种良好的表现。你不能等到别人浪费了再制止，那就为时已晚。既能做到自己为企业节俭，也能制止别人浪费企业资源的人，肯定会被企业老板所重用，因为这种人是企业老板会重点培养、值得信赖的人。

　　节俭不是老板一个人的事情，而是企业里每一位员工应该共同承担的事情。企业要节俭必须要靠全体员工共同参与、共同努力。如果企业里每一位员工都把节俭当成自己的事情，企业和员工之间就可以达成节俭的共识，从而共同营造一种节俭的良好氛围，那么企业就能够在经济不景气时度过难关，在经济繁荣时持续发展。