2008 年11 月 19 日 ，为争取美国国会批准 250 亿美元资金援助，美国汽车业“三巨头”通用、福特和克莱斯勒汽车公司首席执行官齐聚国会参加听证会。不过，美国媒体发现，一直“哭穷”的他们仍然潇洒地乘坐豪华私人飞机前来华盛顿寻求援助。

　　美国广播公司 (ABC) 11 月 19 日 报道：“通用、福特和克莱斯勒公司首席执行官或许已告诉国会，如果得不到援助，公司可能会倒闭。但那没有阻止他们以时髦方 式出行，即便头等舱已足够好。”

　　通用、福特和克莱斯勒公司 CE0 里克 - 瓦格纳、艾伦·穆拉利和罗伯特·纳尔代利 11 月 18 日 乘私人飞机前往华盛顿。其中，瓦格纳乘坐的飞机价值 3600 万美元。他向国会寻求 100 亿美元至 120 亿美元援助。据估计，他往返行程花费 2 万美元，大约是商业航班票价的 70 倍。

　　“公民反对政府浪费”组织官员汤姆·沙茨告诉美国广播公司 (ABC) 记者：“这好比扇纳税人一记耳光。乘私人飞机去华盛顿请求援助，令人愤慨。”

3 家公司希望政府从 7000 亿美元的金融救助计划中拨出 250 亿美元给汽车业。美国福克斯新闻社报道，这一援助请求在参议院受阻，议员们似乎不愿救助陷入困境的汽车业。

　　共和党参议员乔恩·凯尔说：“给他们 250 亿美元不会改变任何事情。那只是把‘审判日'推后 6 个月左右。”

　　而美国国会则告诉三大汽车巨头，如果在 12 月 2 日 前 提交令人信服的业务改善方案，国会将重新考虑救助计划。

　　三大汽车巨头听从了忠告。再次从底特律出发到华盛顿的 845 公里 路程中，通用 CEO 瓦格纳选择了自己公司浅蓝色的雪佛兰 volt 插电式混合动力车。福特 CEO 穆拉利的坐骑是白色福特 Escape 混合动力车；而克莱斯勒公司 CEO 纳尔代利搭乘的则是白色 Ev 电动车。这样做的目的是为了省油。

　　为了彰显节俭朴素作风， 12 月 2 日 ，通用 CEO 瓦格纳途中在一家快餐店简单地用了午餐。据说瓦格纳的这顿午餐只消费了 10 美金。

　　“你们还打算开车回底特律吗 ? ”亚拉巴马州的共和党联邦参议员理查德．谢尔询问克莱斯勒公司 CEO 纳尔代利。

　　“是的，先生，我与一名同事轮流开车。”纳尔代利小心翼翼地回答。

　　“你呢 ? ”谢尔转身问福特 CEO 穆拉利。

　　“哦，我与别人拼车回底特律。”穆拉利赶忙回答。

　　坐在一旁的通用 CEO 瓦格纳干脆主动“交待”：“我与一名同事轮流开车，各开一半路程返回。”

　　这一幕就发生在 2008 年 12 月 4 日 ，美国华盛顿国会大厦里。吸取了上一次乘豪华私人飞机要政府救济碰了一鼻子灰的教训，美国汽车业“三巨头''通用、福特和克莱斯勒公司首席执行官这次驱车 845 公里 来到美国首都华盛顿，希望再次游说国会对陷入困境的三家公司施以援手。三大汽车巨头的 CEO 们都承诺，要是能得到国会的资金援助，他们愿意接受一美元的年薪，以帮助企业减少开支，节省资金，度过难关。

2008 年 10 月底，英国女王伊丽莎白二世出访斯洛文尼亚时穿的礼服是用 20 年前的缎料剪裁而成，她的丈夫菲利普亲王更是穿了一条 20 年前的裤子，一时之间成为英国各大媒体大肆渲染的话题。对此，皇室公开的宣传口径是：经济危机将给人民生活带来巨大影响，女王此举旨在以己为表率，激励大家以勤俭品质共度难关。

　　英国女王的节省赢得了民众的掌声。 2008 年 11 月 27 日 她出访英国牛津郡时，穿着与两年前出席威廉王子军校毕业典礼一样的深红色外套及帽子。

　　“对单价 10 美元以上的消费我现在不得不考虑有没有必要。”美国青年史坦夫说。这位在 2008 年底被硅谷某企业解雇了的员工，心情非常沉重。他说，在即将被房东扫地出门的时刻，怎么可能有心情去购物 ? 但这只是数百万美国民众当中的个案。

　　2008 年爆发的金融危机正以最快的速度渗透到世界各个角落。裁员的消息几乎每天都在宣读，失业的威胁说来便来，神经紧绷，不敢丝毫的掉以轻心。

　　坦白地说，在这个节骨眼上，即使是没有失业的人，对未来也是诚惶诚恐，不安的情绪笼罩着上空。美国 WSL 资深零售顾问希尔帕·巴恩·罗森伯里补充指出，美国人甚至连处方药都吝于购买，在这种时刻我们认为没有哪类商品或特定市场可以“幸免于难”。美国全国零售业联会委托零售业研究机构 BIGresearch 进行的调查显示，美国消费者 2009 年最重要的考虑因素就是价钱。四成受访者表示减价或推广活动是他们决定光顾哪家商店的最重要因素。 12.6 ％的受访者认为沃尔玛“天天平价”的模式尤其重要。即使是那些以往对低价不感冒的人，如今对价格也会变得非常敏感。

　　Abercrombie 一直是美国青少年心目中的超流行品牌，当其他零售商的宣传重点都放在“我明白你现在需要节省开支”时， Abercrombie 却对降价不屑一顾。结果是，过去可以在 Abercrombie 随手花 90 美元左右购买牛仔裤的人，也开始关注 20 ～ 30 美元的牛仔裤了。美国有一些吃惯了牛排和汉堡包的家庭，现在每天也不得不以白菜和咸鸭蛋凑合着过日子。在经济危机时期，每个人都知道了节俭的重要性。

　　2009 年 1 月 16 日 ，名列 2008 年《财富》全球企业 500 强第 24 位的国家电网公司印发了国家电网办【 2009 】 1 号文件《 ( 关于开展“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”活动的意见》，积极应对国际金融危机给国家电网公司带来的影响，努力降本增效，勤俭办企业。

　　国家电网公司开展“三节约”活动的总体目标是使广大干部员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动公司健全和完善降本增效的长效工作机制，确保工程造价明显降低，各项消耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低，全面完成国家电网公司“两会”确定的各项目标。

　　国家电网公司开展“三节约”活动要重点围绕电网建设、生产运行和经营管理三个方面进行。在电网建设方面，要大力推进“两个转变” ( 公司发展方式转变和电网发展方式转变 ) 和 cc 一特四大” ( 发展特高压电网，促进大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地集约化开发 ) 战略实施，提高科学谋划发展布局的能力；推行资产全寿命周期管理，优化电压等级，提高单位走廊输送容量；加强设计环节管理，加强基建安全管理策划和风险管理，加强基建新技术、新材料、新工艺的研究和应用工作；深化基建标准化建设，规范招标行为，做好施工阶段工程成本节约，向管理要效益。在生产运行方面，要强化电网技术改造和大修管理，进一步加强计划管理、项目过程管理、设备运行维护管理和生产管理，推进资产全寿命周期成本管理，提高设备使用效益，强化物资材料领用控制和现场管理，加强废旧物资管理，减少重复投入。在经营管理方面，要深化“四化” ( 集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设 ) 工作，进一步优化工作流程，提高精益化程度，深化细化预算管理，充分发挥预算管控作用；加强市场开拓，提高市场占有率和销售量；加大电费回收责任考核，严控电费回收风险；严格执行国家电价政策，加强成本管理和资金存量管理，发挥资金规模效益。

　　国家电网公司开展“三节约”活动就是要把勤俭精神贯穿到公司生产经营的全过程，努力实现降本增效，推动公司科学发展。指示公司所属各单位要提高认识，加强对活动的领导、宣传，组织和动员广大干部员工进一步增强主人翁责任感，强化成本、效益和节约意识，从点滴做起，从自身做起，广泛深入开展“三节约”活动。