只有认清自己的责任，才能知道该如何承担责任，正所谓“责任明确，利益直接”。 也只有认清自己的责任时，才能知道自己究竟能不能承担责任。因为，并不是所有的责任自己都能承担的，也不会有那么多的责任要你来承担，生活只是把你能够承担的那一部分给你。

学会认清责任，是为了更好承担责任。首先要知道自己能够做什么，然后才知道自己该如何去做，最后再去想我怎样做才能够做得更好。

亨利是一家营销公司的一名优秀的营销员。他所在的部门，曾经因为团队精神十分出众，而使每一个人的业务成绩都特别突出。

后来，这种和谐而又融洽的氛围被亨利破坏了。

前一段时间，公司的高层把一项重要的项目安排给亨利所在的部门，亨利的主管反复斟酌考虑，犹豫不决，最终没有拿出一个可行的工作方案。而亨利则认为自己对这个项目有了十分周详而又容易操作的方案。为了表现自己，他没有与主管磋商，更没有向他提供自己的方案。而是越过他，直接向总经理说明自己愿意承担这项任务，并向他提出了可行性方案。

他的这种做法，严重地伤害了部门经理的感情，破坏了团队精神。结果，当总经理安排他与部门经理共同操作这个项目时，两个人在工作上不能达成一致意见，产生了重大的分歧，导致了团队内部出现了分裂，团队精神涣散了下来。项目最终也在他们手中流产了。

詹姆斯麦迪逊独具慧眼，在《联邦主义者文集》第 63 节中给“责任”作了明确的界定：“责任必须限定在责任承担者的能力范围之内才合乎情理，而且必须与这种能力的有效运用程度相关。”不成熟的人还不能完全具有承担责任的能力。

这是一个不言自明的道理：世上做过的事都是由某些人去做的，这些人有能力去完成它。我们必须独自承担或与他人共同承担的责任，依社会结构和政治体制而变更，但惟有一点不会改变——越是成熟，责任越重。

在一个企业里工作，首先你应该清楚你在做些什么。只有做好自己分内工作的人，才有可能再做一些别的什么。相反，一个连自己工作都做不好的人，怎么能让他担当更重责任呢？总有一些人认为，别人能做的自己也能做，事实上，就是这样的一些人才什么也做不好。

一位成功学的大师说过：“认清自己在做些什么，就已经完成了一半的责任。”

有一位姓钟的职业经理人，两年前他曾经担任某公司的财务总监。有一次，他下属的财务部在计算客户返利时，多计了五万元，而这五万元肯定是收不回来了。

老板知道这事后很生气，他把钟经理叫到办公室。

“你手下的人出了这个问题，这么长时间，你竟然没有发现？”老板说。

“这些返利，通常是由营销部报到财务部，财务部签了字之后我再签，我事情太多，当时没有看明白。”钟经理说。

“没有看明白？难道你的事情比我还多吗？”老板没好气地说。他把钟经理叫来问话，实际上也并不是要钟经理承担损失，只是给他敲敲警钟，不要让类似的事情再发生，钟经理却以事情多为由推卸责任，首先从态度上就不过关，令他很失望。

钟经理自知话没说对时，赶紧表示立即处理，但他出口的话更糟糕：“我立即去处罚财务部经理。”

“处罚财务部经理？”老板终于愤怒了，“难道你认为自己就没有责任？难道你认为处罚就能够解决问题？我本来不想处罚任何人，但我觉得你才最该受到处罚，你的责任意识差到让人非常失望的地步了！这事应该由你负全部责任！”

做为财务总监，财务部出了问题，财务总监是有责任的。钟经理的错就在于没有明白自己的责任，而是一开始就为自己开脱，进而拿下属来垫背，这是让老板愤怒的根本原因所在。

身为职业经理人，对上要承担起属于自己的管辖系统的全部责任，对下则要勇于替下属扛起责任，只有这样，上级才会信任你，下属也才追随你，进而主动站出来承担起属于他们自己的责任。逃避责任的职业经理人，上级无法放心——因为他们不知道以后还会不会出问题，下级则没有安全感——因为他们不知道下一回你还会不会拉他们做替死鬼。

明白了自己的责任，才知道该如何承担责任。如果一个人该承担的责任没有承担，承担不了的却去承担了，这个人绝对算不上优秀，甚至可能糟糕透顶。明白自己的责任，也是为了更好地承担责任。无论我们身在何处，都有一份责任，社会、国家、企业、家庭正是因为有了一个又一个成员承担起自己的责任，才得以稳定，才具有让每一个人受益的良好秩序。

很多时候，执行中出现问题，当事人竟相推卸责任，是责任不清造成的。在执行任务之前，有的人确实没搞清自己该承担什么样的责任，只是盲从或者被动地执行，当让他承担责任时他一下接受不了，推卸责任是一种出于本能的自我保护。而有的人却是故意模糊责任，甚至混淆责任，为自己推卸责任制造借口。

其实。解决这个问题很简单，首先明白自己的责任，一是要弄清楚自己该承担的责任，而不要寻找为自己开脱的借口；二是明白自己该负有哪些责任，你才可能承担起属于你的现任；三是明白自己的责任是什么，不要先想到别人的责任，更不要把责任推到别人身上；四是明白自己的责任是最基本的职业要求，一个连自己的责任都不清楚的人，不可能承担起更多更重要的责任；五是弄清楚自己的责任，你才知道自己能不能承担起这份责任，如果不能，就要尽早提出来，以免因自己能力不足给单位或团队造成巨大损失。

只有认清自己的责任，才能知道该如何承担责任，正所谓“责任明确，利益直接”。 也只有认清自己的责任时，才能知道自己究竟能不能承担责任。因为，并不是所有的责任自己都能承担的，也不会有那么多的责任要你来承担，生活只是把你能够承担的那一部分给你。

在一家企业里，每个人都有自己的责任。但要清楚责任和责任感是不一样的概念，责任是对任务的一种负责和承担，而责任感则是指一个人对待任务的态度，一个员工不可能去为整个公司的生存承担责任，但你不能说他缺乏责任感。所以，认清每一个人的责任是很有必要的。

认清自己的责任，还有一点好处就是，能减少对责任的推诿。只有责任界限模糊的时候，人们才容易互相推脱责任。在企业里，尤其要明确责任。