无论在什么地方，那些糊弄工作的人往往成为裁员的“热门人选”。对于一个企业来说，拥有优秀的员工，企业的发展才能蒸蒸日上。如果公司内有太多的“糊弄员工”而不及时剔除的话，那么就会像一个烂苹果迅速使箱子里的其他苹果也腐烂掉一样，他们也会使企业慢慢腐蚀掉。

弗兰克做了一辈子的木匠，他因敬业和勤奋深得老板的信任。当他年老力衰，对工作力不从心时，他向老板提出，自己想退休回家与妻儿共享天伦之乐。老板十分舍不得他，再三挽留，但是他去意已决，不为所动。老板只好答应他的请辞，只希望他能再帮助自己盖一座房子。弗兰克自然无法推辞。

弗兰克归心似箭，心思已全不在工作上了。用料不那么严格，做出的活也全无往日的水准。老板看在眼里，但却什么也没说。等到房子盖好后，老板将钥匙交给了弗兰克。

“这是你的房子，”老板说，“我送给你的礼物。”

老木匠愣住了，悔恨和羞愧溢于言表。他一生盖了那么多豪宅华亭，最后却为自己建了这样一座粗制滥造的房子。

同样一个人，可以盖出豪宅华亭，也可以建造出粗制滥造的房子，不是因为技艺减退，而是因为他没有认真对待自己的工作。如果一个人希望自己一直有杰出的表现，就必须始终认真负责地去工作，严于律己，善始善终。否则就会像老木匠弗兰克一样，辛辛苦苦一辈子到头来却因为一次工作上的敷衍而“糊弄”了自己。

无论在什么地方，那些糊弄工作的人往往会成为裁员的“热门人选”。对于一个企业来说，拥有优秀的员工，企业的发展才能蒸蒸日上。如果公司内有太多的“糊弄员工”而不及时剔除的话，那么就会像一个烂苹果迅速使箱子里的其他苹果也腐烂掉一样，他们也会使企业慢慢腐蚀掉。

让我们看一下通用电气的前首席执行官杰克·韦尔奇是怎样对待那些糊弄工作的员工的。

“每年，我们都要求 GE 公司的每一家分公司为他们所有的高层管理人员分类排序，其基本构想就是强迫我们每个公司的领导对他们的团队进行区分。”

“他们必须区分出：在他们的组织中，哪些人是属于最好的 20% ，哪些人是属于中间大头的 70% ，哪些人是属于最差的 10% 。”

“如果他们的管理团队有 20 个人，那么我们就想知道， 20% 最好的 4 个和 10% 最差的 2 个都是谁，包括姓名、职位和薪金待遇。表现最差的员工通常都必须走人。”

对韦尔奇的做法，戴尔公司创始人迈克尔·戴尔也深有同感。当问到迈克洋解雇一名“最差”员工通常采用什么方法时，迈克尔回答说：“动作要快，越快越好。如果有人持续表现欠佳，你可能以为等待会对他有利，那你就全错了。实际上，你会把事情搞得更糟。”

由此可见，在职场中，只有认真工作才是真正的聪明。职场中提升最快的往往是那些工作认真、踏实肯干的人。而那些表现欠佳，应付工作的“最差”员工，也往往是公司最先考虑的辞退对象。大家可能都听过这样一句话：“今天工作不努力，明天努力找工作。”据此我们也可以做出这么一个推断：今天你糊弄工作，明天工作就会“糊弄”你。如果今天你糊弄了自己的工作，那么明天你就有可能成为公司裁员的对象。

有这样一个故事，两匹马各拉一辆大车，前面的一匹马走得很好，而后面的一匹马常停下来东张西望，显得心不在焉。

于是，人们就把后面一辆四上的货挪到前面一辆车上。等到后面那辆车上的东西都搬完了，后面那匹马便轻快地前进，并且对前面那匹马说：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家就越是要折磨你，真是个自找苦吃的笨蛋！”

来到车马店的时候，主人说：“既然只用一匹马拉车，我养两匹马干嘛？不如好好地喂养一匹，把另一匹宰掉，总还能得到一张皮吧。”于是，主人把这匹懒马杀掉了。

把马换成人，雇主当然不会把不称职的员工杀掉，但他肯定会解雇这样的员工。

如果把工作比做航船的话，对工作负责的员工总是坚守着航向，这个航向是他们自己决定的，即使有大风大浪，他们也能镇静地撑舵，驶向远海。相反，那些糊弄工作的员工，他们的航向会一会儿往东，一会儿往西，许多时间都浪费在寻找工作上，却一次次被拒绝于工作的大门外。

有人还错误地认为，老板不在身边而卖力工作的人是笨蛋。孰不知，老板不在身边而更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏，这一不仅仅来自老板！